Senior-ERP-Project-Management
Senior ERP Projektledelse

Jeg fokuserer på at styre jeres ERP-projekt: minimere risici, fremskynde implementerings processen og øge succesraten samt værdien af ERP investeringen.

Jeg rapporterer fremdrift til Styregruppen (initiativer, budget og omkostninger, ressourcer, risici og tidslinje) og vejleder om de overordnede strategiske beslutninger som påvirker virksomheden.

Jeg skaber fundamentet for, at internt IT team kan overtage den løbende drift efter udrulningen

ERP implementerings Projektplanen er et centralt element i grundlaget for et vellykket ERP-projekt.

Jeg begynder udviklingen af denne plan i leverandør udvælgelses fasen.

I samarbejde med leverandørens implementeringsteam samt kundens interne ERP team udvikles en detaljeret plan.

Centrale dele til en ERP-Projektplan:

• Definere og fastlægge ”Scope” for hver fase. Hvilke software-processer vil blive gennemført i fase I og senere faser ?
• Organisering af team samt ansvarsområder

  • Hvem er deltagere fra virksomheden ?
  • Hvem er konsulenterne fra leverandøren ?
  • Hvad er ansvarsområderne ?

• Definer projekt metode og model. Hvad er projektets faser, trin, og leverancer?

• Udvikling af projektplanen. Tildele opgaver og timer til ressourcer; både virksomhed og leverandør.

Etablere aftale fra begge parter om den indsats, der kræves i alle faser af planen.

Indeholdt i planen er følgende:

  • Core Team uddannelse
  • ERP løsningens design og konfiguration
  • Datakonvertering og migrering
  • Udvikling af evt nye interfaces
  • Udvikling af evt nye rapporter og formularer
  • CutOver aktiviteter