Jeg fokuserer på at styre jeres ERP-projekt: minimere risici, fremskynde implementerings processen og øge succesraten samt værdien af ERP investeringen.
Jeg rapporterer fremdrift til Styregruppen (initiativer, budget og omkostninger, ressourcer, risici og tidslinje) og vejleder om de overordnede strategiske beslutninger som påvirker virksomheden.
Jeg skaber fundamentet for, at internt IT team kan overtage den løbende drift efter udrulningen
ERP implementerings Projektplanen er et centralt element i grundlaget for et vellykket ERP-projekt.
Jeg begynder udviklingen af denne plan i leverandør udvælgelses fasen.
I samarbejde med leverandørens implementeringsteam samt kundens interne ERP team udvikles en detaljeret plan.
Centrale dele til en ERP-Projektplan:
• Definere og fastlægge ”Scope” for hver fase. Hvilke software-processer vil blive gennemført i fase I og senere faser ?
• Organisering af team samt ansvarsområder